3月18日至20日，公司召开经营研讨会议。会议由公司副总经理余凯主持，公司领导班子成员、各部门负责人等参加会议。

      首先，公司各部门负责人汇报了生产情况以及一季度经营指标完成情况，阐述了下一阶段部门经营部署和措施。同时，详细说明了“两金”清收进展和成效，分析了后续“两金”工作难点，拟定了清收措施和目标。

      随后，总经理助理蒲静波作《关于2023年度各部门考核的报告》，从扭亏治亏、人力资源、员工绩效考核、“两金”压控工作情况进行了分析，并对公司各项考核等工作进行了解读，对各部门的人才引进、成本控制、制度执行提出了新的要求。

      听取各部门经营汇报后，总经理马山积指出，要加强公司各项制度的执行、落实力度，继续推进“两金”清收工作，压实清收清欠责任，取得的清收成效；培养全过程咨询设计人才，加强设计工作数字化、标准化建设，完善业务能力建设；积极开拓省内、省外、国际业务，加强重点客户经营管理工作；积极推进项目落地、回款进度，做大经营规模，落实市场开发的经营目标，顺利完成2023年董事会的经营、管理指标。

      会议最后，董事长耿冀杉针对公司经营工作作出了“创新工作思路，开创经营新局面”的指导性讲话。耿总强调，要正确、科学地研判所处的经营局面，在残酷异常的国内、国际环境下，加快全方位能力建设，推动企业高质量发展。耿总要求，要多措并举，激活经营动力，认准自身技术能力和专业实力，规范经营工作方法，强化“两级经营”工作模式。耿总激励经营人员要振作精神，勇于担当管理者责任，创新工作思路，以企业文化为引领，以责任担当凝聚高质量发展强大合力。