为了更好地贯彻集团和公司战略，全面完成公司2021年各项经营和管理指标要求，同时强化公司的技术质量管理，新时代公司3月31日至4月1日组织召开了各部门经营工作会议，公司领导和各部门负责人参加了此次会议。 

会上，各部门负责人汇报了2021年一季度经营工作情况，对重点跟踪和正在执行的项目进度进行详细汇总，并对下季度经营工作做出相应安排。各个职能部门负责人就各部门的经营和生产工作提出具体的建议和意见。随后，各部门负责人详细认真的听取了意见，并表示在生产中加强技术管理、落实生产流程、全面提升产品质量，同时努力抓住市场机遇，广泛开拓经营市场。

    最后，公司总经理马山积强调指出，为了将2021年各项经营和管理目标落实到实处，要将公司战略规划和行动规划落实到人，要明确职责分配，细致班组分工。他希望，各部门负责人要减少被动经营，积极跟进后续项目，与甲方及时沟通，主动联系。最后着重强调，各部门生产要严格遵守公司生产流程制度，加强质量管理，增强生产进度和产品质量管控，为经营工作提供强有力的支撑。