2021年2月10日9:30，新时代设计全体干部欢聚一起，召开了公司2021年度工作研讨会，为促进公司2021年发展及实现“十四五”战略目标建言献策，会议由总经理马山积同志主持。

    会上，为了目标责任书签订人员对公司的考核目标深入理解，公司办公室首先对2021年副总经理、部门负责人目标责任书进行了详细的讲解，对前期考核存在的问题进行了分析和要求，希望各部门能够按照目标考核要求分解工作，将每一项工作落实到人、落实到节点，确保全年目标顺利完成。随后公司建五所所长杜辉同志分享了建五所从成立到发展至今的历程和经验，他从经营、生产、人力资源发展及成本控制等四个方面进行全面介绍。各所负责人也针对杜所长的成长历程结合自己部门的发展认真进行了分析和总结，提出了各自的发展重点和关注重点。大家均表示对2021年充满信心，一定会在2021年在上述几个方面做出巨大提升。

    最后董事长耿冀杉同志进行了总结发言。耿总从能力建设、业务板块建设、市场经营开发、管理提升、企业文化等五个方面进行了详细的总结和分析，提出了三个不动摇：坚持按劳分配不动摇，坚持传统业务发展不动摇，坚持经营先行的思想不动摇。他说，能力建设始终是我们公司必须持续推进的重点工作，不仅要从资质方面入手，更要从人员能力、组织机构、质量管理、干部队伍素质等方面下功夫，用先进的管理理念、先进的技术武装我们，把我们的能力再提升一个层次。他还说，在传统行业、工业园区等领域冲击严重的当下，我们要坚持以传统业务为支撑，积极的的发展特色业务，要在装修、规划、咨询、造价、风景园林等方面下功夫，要把2021年定为我们的“市场冲击年”，要加大在市场上的冲击力，让我们的各级干部都要走上市场，充分了解市场和客户需求。他最后强调，职能部门要做好服务和管理协助工作，做好制度修订和执行，各级干部更要勇于担责，赏罚分明，最大限度的提升员工的积极性和主动性。