为了更好的贯彻集团和公司战略，全体同仁上下同心、努力拼搏，圆满达成公司2021年各项经营和管理指标，公司1月28日组织召开了目标责任书签订会，公司领导、公司副总工程师、各部门行政和技术负责人参加了此次会议。

    会上，公司总经理首先向全体参会人员传达了公司2020年各项经营和管理指标的完成情况，部署了2021年的重点工作，针对每一个部门提出了具体的要求和目标，他要求我们要突出重点抓关键，明确责任抓落实,全力推动公司做大做强，他指出，我公司在2021年要继续以健全项目全过程工程咨询的综合业务能力为方向，在做好疫情防控的同时，以“推进党建精细化管理，促进党建与发展深度融合；发挥核心竞争力优势，开拓广阔细分领域市场；加强指引和管控，做强做大各部门业务；狠抓技术管理，提升产品质量；以创新驱动发展，做大做强优势板块；继续加强企业文化建设，打造高素质战斗团队；深入探索分配机制，调整合理股权分配结构；加强保密管理，强化保密意识”为工作目标，以创新融合、勇于担当、敢于争取、立行立办的勇气和行动，以实现公司、员工双丰收为动力，力争完成2021年全面完成董事会下达的管理和经营目标，为建党100周年和中国启源成立70周年献上一份满意的答卷。

    为了将2021年各项经营和管理目标落实到实处，公司总经理与各副总经理、总工程师、各部门负责人签订了目标责任书，为完成公司的技术质量管理目标和科技创新等工作，公司总工程师与各专业副总工程师签订了目标责任书。通过责任书的签订，将公司战略规划和行动规划落实到人，明确了责任、明确了任务、明确了奖惩，确保了短期和长期目标顺利完成。