转眼间十月份就要结束了，为了确保公司在日益激烈的市场竞争中平稳过渡，努力完成本年度的目标任务，干部员工都在各自的工作岗位上全力以赴。

为了在第四季度有所突破，公司积极采取了多项措施：一是针对现有客户，认真执行现有生产任务，以服务为本，做好目前承接的设计任务，赢得客户的认可，赢得市场信誉；二是针对原有客户，派专人走访目前无进行项目的老客户，了解客户企业生产情况，建设情况，人事变动等，让回访、互访形成常态；三是新客户开发：明确目标，精准定位，具体到企业或区域，对此区域或企业的建设项目密切关注，尽量在项目策划阶段介入；对有可能形成业务往来的企业及区域排专人进行密切专项的跟踪；四是与集团内部部门互动协调，与中节能、中机国际形成良好的长期战略合作；五是根据市场发展趋势及竞争特点，国家在基础设施和公用事业建筑方面加大了力度，在经营市场方面，我们加大基础设施和公用事业建筑设计领域，同时加强与政府的相互联系与沟通，争取进入到城镇棚户区改造设计市场；六是对于可收费项目，落实到具体责任人，市场经营部监督跟进，确保收费顺利进行。