会议现场

4月1日下午马山积总经理主持召开了国际工程公司2017年工作研讨会会议精神传达讨论会，公司领导班子成员、全体干部及党工团代表50余人参加了此次会议。

会上，总经理马山积首先传达了国际工程公司2017年一季度经营分析会暨经营工作研讨会会议精神，他结合国际工程公司未来的业务发展趋势以及集团公司对我公司的要求，对我公司2017年的工作提出明确要求，一是营造积极向上、负责担当的公司氛围，二是专注民用建筑领域的能力提升，民用细分市场的品牌梳理，在国际工程公司主流业务中找到契合点，三是提升各项规章制度的贯彻执行力度，严格考核奖惩，树立风清气正，严谨敬业的职业操守，四是减少内部交易成本，避免内外扯皮，增强履职责任，提高项目运营效率。

随后，马总作了2017年工作计划报告。马总强调指出2017年公司的总体工作思路是“加强能力建设和作风建设，提升执行力；转变思路，以技术创新为先导，拓宽业务领域；做精做强做优，提高设计服务品质，提升竞争力；优化资源，以人为本，持续推进人才梯队建设；强化公司经营能力，开拓新的目标市场；加强团队协作，提升员工凝聚力；创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子。”

会议现场，总经理马山积和总工程师刘效英分别各部门、各副总工签订了2017年经营及安全目标责任书，各签约人又分别从工作计划、实现措施等方面进行了表态发言，大家均表示在2017年要撸起袖子加油干，争取完成董事会下达的各项任务指标。

耿冀杉董事长作了总结发言。耿总强调，要认清时代给我们的定位，通过创新实现转型发展；从严、从实、从细带好队伍，并且要形成容错、纠错的机制，建立起倒追责机制。总的来说2017年我们要用好干部、带好队伍，实事求是的寻求转型发展，要统一思想，提高认识，要以人为本，增强信心，让员工满意。

      会议最后，马总宣布了公司“三八”节表彰决定，耿总为“三八节”期间评选出的三位“巾帼能手”颁发了证书及奖品，并且希望公司其他员工以先进为榜样，进一步开拓进取，扎实工作，创先争优。

马山积总经理与所长签订目标责任书

 
耿冀杉董事长为“巾帼能手”颁发证书